Dans le monde de l’infrastructure, on sait que chaque cluster se doit d’être monitoré. On ne lance jamais une mise à jour majeure sans avoir vérifié l’état des nœuds et s’être assuré de la redondance. Pour nos vies pro et perso, ça devrait être la même chose.

2025 s’achève, et si je devais résumer cette année, ce ne serait pas une simple migration à chaud, mais une véritable évolution d’architecture, avec quelques incidents de prod. C’est le moment de faire le Health Check complet. Pas de filtre, juste de la data, de l’infra et du ressenti.

Voici mon audit post-mortem de 2025 et ma roadmap pour 2026.

2025 : Rétrospective sans filtre (Le Health Check)

Cette année a marqué un tournant critique dans ma carrière : ma première année complète en tant que Team Lead, tout en restant Consultant Senior expert en infrastructures hyperconvergées chez un Nutanix Pure Player : Mikadolabs.

De l’Expert Technique au Team Lead

Pour les néophytes, passer de « Consultant Senior » à « Team Lead », c’est un peu comme passer de la gestion d’un seul cluster à l’orchestration de tout un datacenter. On change d’échelle. On ne gère plus seulement des IOPS et de la latence, mais des humains et de la planif.

Sur le papier, le blueprint était clair. Dans la réalité, l’exécution demande une vigilance de tous les instants.

Globalement, la stack a tenu. L’équipe a délivré, et les projets d’infrastructures ont été menés à bien. J’ai appris à déléguer l’opérationnel (parfois douloureux pour un puriste) pour me concentrer sur l’organisation et l’amélioration des processus. Voir un membre de l’équipe monter en compétence sur des sujets complexes, mais pas forcément techniques, grâce à mon accompagnement m’a apporté une satisfaction différente, mais tout aussi puissante que la résolution d’une panne critique.

Soyons transparents : tout n’a pas été fluide. Le plus dur pour un profil ultra technique comme le mien, c’est de s’éloigner de la console.

J’aime mettre les mains dans le cambouis, tuner les performances, auditer les clusters. En devenant Team Lead, j’ai dû accepter de passer moins de temps sur Prism Element ou en ligne de commande, et plus de temps en réunion ou en planification. J’ai parfois eu l’impression de perdre ma « connexion » directe avec la tech, ce syndrome de l’imposteur qui guette ceux qui s’éloignent de la prod.

C’est un équilibre précaire que je continue d’ajuster pour 2026 : rester un des experts référents de l’équipe sans en devenir le goulot d’étranglement.

2025 en Data : L’Analyse des Logs

Un bon architecte ne se fie pas au doigt mouillé, il regarde les métriques. Et cette année, si je n’avais pas ouvert mes dashboards, j’aurais eu une vision totalement biaisée de ma propre performance.

C’est là que la data devient pertinente : elle ne ment pas, contrairement à notre cerveau qui a tendance à effacer les succès pour se focaliser sur les manques.

Le Blog : Une croissance « Scale-Out »

Les chiffres de fréquentation sont plutôt bons pour un blog tech personnel.

Les KPIs de l’année :

• Production : 60 articles publiés (soit une moyenne de 5 articles/mois). Une régularité d’horloge suisse.
• Trafic : 39,3k Vues (+868%) et 23,8k Visiteurs uniques (+924%). Note : Les chiffres d’évolution par rapport à 2024 sont un peu biaisés car l’outil qui me servait jusqu’alors à suivre la fréquentation du blog a changé sur le dernier trimestre 2024.
• Engagement : Une communauté qui grandit sur LinkedIn et qui commence à commenter et interagir, signe que mon contenu trouve sa cible.

On observe une corrélation directe entre la densité de publication (notamment les pics de Mai et la régularité du dernier trimestre) et l’explosion du trafic organique. C’est la preuve par l’exemple que le SEO technique, couplé à du contenu de fond (pas de simples articles ChatGPT), paie sur la durée. Le blog est passé d’un statut « confidentiel » à une véritable ressource consultée. De nombreux clients (pour ne pas dire « tous ») m’ont déjà dit qu’ils lisaient le blog régulièrement. Merci, c’est ce qui me pousse à continuer !

Sport : Le bug de perception

C’est ici que la rétrospective devient surprenante. Si vous m’aviez demandé hier : « Julien, as-tu été sportif cette année ? », je vous aurais répondu avec frustration : « Oui, mais pas assez régulier à mon goût, j’ai l’impression d’avoir stagné ».

J’ai donc extrait les logs de mes activités (Course à pied et Vélo, merci Strava) pour constater l’étendue des dégâts. Et là, surprise : les logs contredisent mon monitoring mental.

C’est un cas d’école de « Faux Positif ». Mon cerveau s’est focalisé sur les semaines « sans » (seulement 3 semaines sur 52 à 0 activité), en oubliant la volumétrie globale.

En réalité, j’ai multiplié mon volume d’activité par 4,5 par rapport à 2024. J’ai parcouru près de 2500 km tous sports confondus. C’est pas si mal, mais je compte bien faire mieux en 2026 !

La leçon pour 2026 ? Trust the data. Comme en prod, quand on pense qu’il y a un problème de latence, on regarde d’abord les courbes avant de rebooter. Je n’ai pas été « irrégulier », j’ai simplement changé d’échelle sans m’en rendre compte.

Objectifs 2026 : Ma Tech Radar & Roadmap

Un bilan ne sert à rien s’il ne permet pas de mettre à jour la roadmap. Pour 2026, je ne prévois pas de révolution, mais une évolution ciblée de ma stack technique et personnelle. L’objectif ? Réduire la dette technique et préparer l’avenir.

1. La Veille Techno : K8s et l’IA (Pragmatique)

Il y a deux sujets majeurs sur lesquels je compte monter en compétence, non pas par « Hype », mais par nécessité opérationnelle :

• Kubernetes (K8s) : C’est devenu incontournable. Même dans un monde hyperconvergé, l’orchestration de conteneurs est la couche supérieure standard. C’est un sujet que j’ai longtemps repoussé, par manque de temps. Je veux donc apprendre les bases, et aller au-delà pour maîtriser l’architecture et le troubleshooting avancé.
• L’IA (Utilisateur & Intégrateur) : Je ne parle pas de jouer avec des prompts pour générer des images de chats ou des chansons parodiques. Mon objectif est double : optimiser mon workflow quotidien (IA comme assistant) et surtout comprendre comment l’intégrer techniquement dans des solutions (API, automatisation). L’IA ne remplacera pas l’architecte, mais l’architecte qui utilise l’IA remplacera celui qui ne le fait pas.

2. Le Side Project : L’Audit Automatisé

C’est le gros morceau « Dev » de l’année. En tant que consultant, je passe beaucoup de temps à auditer des infrastructures. Je travaille sur le développement d’une application d’audit automatisé.

L’idée est simple : scripter l’intelligence et les checks récurrents pour gagner du temps sur la collecte de data et se concentrer sur l’analyse à haute valeur ajoutée. C’est un projet qui mixe mes compétences infra et mes envies de code. Stay tuned, j’en reparlerai sûrement ici.

3. L’infrastructure Humaine : Maintenance Préventive et MCO

Enfin, parlons de mon Hardware : mon corps.

Les logs 2025 m’ont montré que la machine est capable d’encaisser la charge, mais il va falloir optimiser la configuration. Mon objectif 2026 est d’investir un peu plus sur ma santé comme on investit dans une infrastructure critique :

• Plus de sport : Continuer sur la lancée de 2025 pour viser la régularité absolue et augmenter le volume avec des entraînements plus structurés.
• Moins de stress : Mieux cloisonner le pro et le perso, et apprendre à choisir mes batailles.
• Nourriture Healthy : Faire un peu plus attention à mon alimentation pour booster les bienfaits de l’activité physique.

Mes vœux pour vous : Soyez curieux, soyez résilients

Pour conclure cette première publication de 2026, je ne vais pas me contenter des formules habituelles. En 2026, je vous souhaite deux qualités essentielles : la Curiosité et la Résilience.

Ne soyez pas intimidés par la montagne. L’informatique, comme n’importe quel domaine d’expertise, s’apprivoise étape par étape. Soyez curieux, osez tester, osez vous tromper. C’est l’unique chemin pour apprendre.

Je vous souhaite également de la Résilience. Dans nos projets comme dans nos vies, tout ne se passe jamais exactement comme prévu sur le papier. Il y aura des imprévus, des erreurs, des moments de fatigue. Ce n’est pas grave.

La vraie force n’est pas de ne jamais tomber, mais de savoir rebondir. Soyez indulgents avec vous-mêmes quand ça ne marche pas du premier coup. Acceptez les moments de moins bien, apprenez, et repartez. C’est ça, la vraie performance durable.

A tous, je vous souhaite une excellente année 2026.